Hogyan érjük el, hogy a munkatársaink ne kívülről várják a jutalmazást?
Miként elégíthetjük ki mások autonómia, valahová tartozás és kompetencia iránti vágyát?
Hogyan tartsuk fenn a valódi motivációt?
Vezetőként az egyik legfontosabb feladatunk, hogy motiváljuk a munkatársainkat. Ám sokszor szembesülünk azzal, hogy nem vagyunk elég hatékonyak, és ezzel csak frusztráljuk őket és magunkat is. Nem az a kérdés, hogy az embereink motiváltak-e, hanem az, hogy mitől azok.
Susan Fowler, a vezetés témakörével foglalkozó kutató, tanácsadó és coach felvázolja előttünk az optimálismotivációs-modellt, amelynek eredményeként a dolgozók a vállalati célok elérését saját céljuknak érzik majd. Újfajta munkaszemlélete szerint a munka az önmegvalósítás forrása lehet, és nemcsak az embereink produktivitását és aktivitását fokozza, hanem a céltudatosság és a kiteljesedettség érzésével is megajándékozza őket.